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1992年底，首钢集团在香港设立全资子公司首钢控股(香港)有限公司(简称 香港首控),开启海外经营之路，成为国家第一批“走出去”的大型国有企业。三十年凰云际会，几经沉浮，面对纷繁复杂的内外部环境变化和产业发展面临的诸多挑战，首铜集团谋篇布局新形势下香港首控的立身发展之路。自2013年起，首钢集团下定决心全面推动在港产业转型升级，切宝提升境外企业经营管理和风险防控水平，成功令产业发展和公司治理能力得到重塑。

以十年时间维度考虑转型成果，香港首控已彻底扭转十年前连续亏损局面，2022年上半年实现利润33.5亿港元，预计全年实现利润近50亿港元，创建企三十年以来的最好业绩；香港首控总资产增幅175%、净资产增幅627%,国有资产实现大幅保值增值；旗下四家上市公司首钢资源(00639)、首程控股(00697)、首佳科技(00103)、环球数码(08271)总市值由196亿港元增至2022年底270亿港元，增幅38%，远超同期恒生指数下跌15%的市场表现。此外，首铜资源和首程控股还相继成为恒生综合指数成分股及深港通目标，获得内地和香港资本市场的双重认可。

落实集团战略重塑座业布局

为破解香港首控发展困境，首钢集团深度研究，圉绕主业全面梳理业务板块，加大内部资源专业化整合，逐步确立香港首控以矿产资源和基碰设施资座管理为主的座业布局安排，并保持“一张蓝图绘到底”的定力，以产业高质量发展加快新旧动能转换。十年来，经团队共同努力，成功落实首钢集团在港产业布局，其中，以矿座资源为主的首鲷资源2021年收入、利润均创历史新高，2022年上半年经警业绩较2021年同期增长明显，作为精品煤炭资源运营管理平台，有力支撑首钢集团钢铁主业战略发展；以基础设施资产管理为戴体的首程控股，成功转型后主业重焕新生，近三年营业收入复合增速近100% ，正成为中国REITs领域先行者和智慧出行道路领导者；香港首控所涵盖的基础设施资产管理、煤炭、先进制造业的产业组合，已从傅统周期性产业向跨越经济周期、现金流良好、运警稳定健康方向成功转变，产业发展基础更为坚实。

规范公司治理增强发展活力

香港首控依托上市公司突出抓好现代企业治理，优化股权管理和内部运营，构建起较为健全的法人治理结构、组织架构和高效的内部运行规则。在优化股权管理方面，香港首控运用香港资本市场资源优势，业把握恰当时机，组织实施近20次重大资本运作，为上市公司引入日本欧力士集团、香港新世界集团、北京国有资本运营管理有限公司等战略股东和部分知名投资机构，发挥协同效应，有效化解产业发展中的债务风险，不断提升公司治理能力和决策效率。同时，香港首控主动探索市场化选人用人和激励机制改革，在率先落地的首程控股股权激黝计划中，设置了诸如主营业务收入需保持平均年增长率48%等多项严格的行权指标 ·激发团队干事创业积极性，打造员工与企业发展的命运共同体。

管好产业一绕 防范运营风险

香港首控一直秉持“上市公司核心是产业经警”理念，吸取部分上市公司偏重资本运作、不注重具体运营而带来的诸多教训，高度重视产业经警的长织思维和一线管理。近年来，香港首控和上市公司在厘清权责边界的基础上，分别从各自层面强化产业运营管理：香港首控围绕首钢集团主业调整优化上市公司产业布局，把方向、管大局、保落实，通过外派董事和投后职能部门，统筹管理上市公司战略、投资与核心高管，监督评价上市公司盈利能力、资金运转、资产质量、融资能力、对标管理等重点事项，业对外派董事的产业一几管理时间提出明确要求；上市公司定位于做决策、谋经警、强管理，通过高效优质的运警管理推动上市公司提质增效和风险防范。香港首控旗下上市公司已连续多年全面实现经营盈利。

随着国家双循环战略的不断深化和香港已步入重新出发、再续牌煌的开键时期，香港首控将继续弘扬“敢担当 · 敢创新 · 敢为天下 先”的新时期首钢精神，聚焦在港产业规范管理和做优做强，持续服务香港社会民生和经济转型升级，迎接下一个发展的黄金十年。